以藤的扎实做事 像树的耿直做人
3月9日，豪运国际集团2019年经营目标责任状签约仪式在珠海南湾国际生活馆寻知轩举行。本次仪式由集团董事行政总监程因主持，旨在进一步统一思想、统一认识 ，高度重视目标责任制考核工作 ，明确定位、精准出击 ，知后而思近 、知难而克艰，全面贯彻落实2019年首届董事局会议的战略决议。
董事局主席杨峰（左）与董事常务副总裁梅合理（右）签署责任状
仪式上，集团董事局主席杨峰、董事常务副总裁梅合理分别与董事局成员、房地产事业部各职能部门及项目负责人、集团各经营责任主体 、各职能部门责任人签署了责任状 ，激励豪运国际人全心全意把智慧和力量凝聚到各项目标任务上 ，主动担当、锐意进取、不忘初心、昂首前进。
董事局主席杨峰（左）与董事副总裁姚政（右）签署责任状
董事常务副总裁梅合理（左）与深圳公司副董事长戴迪（右）签署责任状
铿锵雄心，使命必达 。董事常务副总裁梅合理表示，本年度目标责任状的签署 ，将进一步强化目标管理理念，形成契约机制 ，更好地落实经营责任，为实现豪运国际集团2019年战略发展奠定坚实基础 。面对艰巨的任务与目标，豪运国际人纷纷表达了使命必达的雄心与决心，誓将全力以赴 ，攻坚克难，全面实现战略目标 ！
董事局主席杨峰作“高屋建瓴”的重要讲话
风雨迎春到，扬帆正当时。在完成各项目标责任状签署后，董事局主席杨峰对全体豪运国际人众志成城、顽强拼搏的树藤精神给与充分的肯定和感谢，并作“高屋建瓴”的重要讲话。其战略论述致远谋深 ，思路清晰目标坚定，极具指导性、方向性和针对性。
董事局主席杨峰作“高屋建瓴”的重要讲话
凤凰非梧桐不栖，非竹实不食。“首先，十分感谢诸位继续信任本人，认同树藤文化 ，主动肩负重任，签署了责任状，这对促成各经营目标节点的顺利完成具有重大历史意义 ，我感到非常欣慰 。”杨峰主席语重心长地说道。
董事局主席杨峰（左）与董事财务总监杨家琼（右）签署责任状
杨峰主席表示，2018年是24岁的豪运国际集团经受最严峻考验的一年 ，这可形容为“风口燃烛” ，稍不小心蜡烛就熄灭。庆幸的是 ，豪运国际人怀着长征精神、攥住树藤魂，守护着这支燃烛没有被吹灭 。这一年来 ，豪运国际守住了金融信誉，不欠本 、不欠息。
事实上，豪运国际集团24年来一直保持“零不良记录”来之不易 。这些信誉就是蜡烛，就是树藤情 、树藤缘铸就出来的树藤魂。为此，杨峰主席深深地感受到作为豪运国际人的自豪，更笑称自己是钢筋铁骨，千磨万击还坚劲 ，任尔东西南北风。
董事局主席杨峰（左）与董事行政总监程因（右）签署责任状
在今年首届董事局会议上，杨峰主席提出，“通身罗绮者，不是养蚕人”的正面光辉和背面黑暗是相背而行的。为了企业的可持续发展 ，面对问题必须通过现象看本质，从内而外解剖 ，自行“刮骨疗伤”，才能清醒自我、健全自我。
他进一步解释，作为迎着问题而解决问题的重要一环，2019年目标责任状的制定与考核，必须坚持“高屋建瓴”意识，废除“事后讲人情”旧例，化被动为主动，以“高标准，严要求”确保各项指标节点顺利完成 ，真正体现责任状的意义。
董事局主席杨峰（左）与集团副总裁李学敏（右）签署责任状
“不管黑猫白猫 ，能捉老鼠的就是好猫。”杨峰主席引用了邓小平同志的“白猫黑猫论”，再次强调“岗位与人，人与岗位”的管理理念。同时，他特别指出，倘若“岗位与人，人与岗位”的配置处于短板，其危害性恰似《红楼梦》中所说“病来如山倒 ，病去如抽丝”。
“家有家规，国有国法，责任状面前人人平等，要避免任亲为贤。各负责人必须充分发挥主观能动性 ，坚决实现职能责任。”杨峰主席特别指出，“在实施责任状过程中，如果出现任何影响、危害目标节点实现的情况 ，要根据集团现有流程及时反馈 ，必要时甚至可以越级 ，直接汇报至董事局主席 。”
董事局主席杨峰（左）与集团资金计划一部总经理薛立业（右）签署责任状
董事局主席杨峰（左）与集团资金计划二部总经理陈小燕（右）签署责任状
“风暴 ，唯有风暴才能配得上一个国家和民族的成人礼。”杨峰主席引用了捷克诗人米兰·昆德拉的话 ，指出2018的经历已成历史，然而历史的最后一定不是价值的虚无 。
“豪运国际集团从这场风暴洗礼中汲取教训，成长了自己，壮大了自己。”杨峰主席提出 ，“集团的运营应该是动态的，其根本是持续地产生利润 ，保障企业再生产，即确保房地产工程项目按照里程碑计划实施 。”
沧海横流，方显英雄本色。令杨峰主席欣慰的是 ，2018年 ，房地产事业部“岗位与人，人与岗位”高度匹配的贯彻落实，实现了“强弩之末”的末端发力。原来薄缟都穿不透的末端，现在可以穿铁、穿钢，多年积压的问题 、多年的隐患问题迎刃而解，为实现今年工程项目的里程碑计划打下了坚实基础。
董事局主席杨峰作“高屋建瓴”的重要讲话
“地产项目是集团造血的本源，必须按照规范的房地产开发企业来运作和管理 ，让里程碑计划回归到科学的计划上来完成 。”杨峰主席在讲话中再三强调 。
杨峰主席以《三国演义》空城计的故事勉励全体豪运国际人，学习诸葛亮临危不惧，焚香弹琴，不废一兵一卒 ，击退司马懿十五万强军的勇气与谋略，并且继续践行树藤精神 ，犹如树木年轮般 ，一年一圈印刻在自身的言行上，这就是我们豪运国际人的文化——岁月无法摘光留影，但树藤的年轮上印记着我们的春秋 。
同时 ，他还以古琴为喻 ，上圆吻合天理，下方吻合地气，五弦为五行，大弦为君，小弦为臣，宽六寸为六合，长365尺象征着365天，以完美之型发出完美之音。这意指要像古琴完美之身驱，呼应天地法则 ，鸣奏人伦五常 ，发出豪运国际人正能量的声音，以自强自立之风骨做回自我。
董事局主席杨峰（左）与集团财务副总监王艺（右）签署责任状
董事局主席杨峰（左）与集团营销策划中心策划总监王晓飞（右）签署责任状
喜讯连连 ，捷报频传。2018年，房地产事业部理清了多年项目报建的历史问题，有四个项目顺利取得开工证。“豪运国际人在百年未遇的大转弯、大变局的风暴洗礼中披荆斩棘，患难与共见真情 。”杨峰主席深情而言，“这种真情是豪运国际人自豪感的来源，这些成就是新一年豪运国际集团壮大发展的有力保障，将带领豪运国际人勇往直前 ！”
此外 ，杨峰主席还分享了两个喜讯：今年，资金计划部克服重重障碍突破重围，迎来了冰封时期的首笔“破冰式”大额融资；深圳豪运国际中心里项目的专项规划指标正式落地。他提出，迎着问题而解决问题，只要继续保持“高屋建瓴”意识，实现“兵随将领 ，草随风”是必然定律。
董事局主席杨峰（左）与集团报建部经理蔡依霖（右）签署责任状
董事局主席杨峰（左）与集团销售管理中心主任陈坚（右）签署责任状
金戈铁马闻征鼓 ，只争朝夕启新程。杨峰主席透露，2019年，豪运国际集团必须坚定不移地“做回自己”，从能量对应质量中求效益，从时间对应空间中求理想。继续加强“人与岗位、岗位与人”的深化改革 ，促发展促增长，完善岗位的AB角配置；同时 ，着实做好“五子登科”，即为员工抬轿子、为员工挣面子、给员工铺路子、为员工戴帽子 、给员工发银子。
草木逢春蔓发，生机宜人，春山可望。“新的一年 ，希望知则智的豪运国际人 ，将压力转化为动力 ，逐梦在前 ，言行如一，相守树藤情，昂首再前行 ，以优异的成绩迎接集团25周岁生日！”最后，杨峰主席坚定说道 ，“豪运国际集团将进一步强大自我 ，笃定深耕粤港澳大湾区 ，向着全国地产行业100强的目标扎实挺进。”
撰稿 | 陈咏欣
摄影 、摄像 | 邢国锋
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