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集团召开2012年度工作总结大会发布时间：
2月3日上午，集团在龙腾湾山庄会所二楼大厅召开了2012年度总结大会。出席会议的有杨峰主席及夫人于爱娣女士 、集团全体董事 、先进单位代表 、优秀员工 、各中心、各二级公司 、各部门负责人及部分员工400余人 。会议由集团行政总监赵日云主持 。
总裁余道群代表董事会做了2012年集团工作总结和2013年工作思路的报告 。余总在报告中指出，2012年是集团公司在“限购”和“限价”高压态势下摸索前行的一年 。面对极其困难的行业形势 ，集团董事会因应市场形势变化，在狠抓销售、盘活商业物业，回笼现金的同时，积极拓展多种融资渠道，多形式筹措资金，使集团地产板块在“严寒”中依然保持了一定的活力 ，保存了核心资产 。随着市场的回暖，逐步走出困境，产生了良好的经济效益，促进了集团综合实力的全面提升 ，为集团向高标准、多元化发展奠定了坚实的基础。
2012年，集团注重产业结构调整 ，在确保核心资产正常运营的基础上 ，相应调整了公司的发展计划 ，新拓展的几个项目，既符合国家产业政策 ，又能受到项目当地政府的政策扶持。可以肯定，这些新项目都是推动未来集团可持续发展的新的动力源泉。
在谈到2013年工作思路时，余总指出 ，一是要以二级公司为相对独立的项目体，在房地产板块推行新的运营模式；二是要继续加快策划中的房地产新项目的进程；三是要做好LED重点实验室和生产基地的筹划建设；四是拟在深圳注册成立小额贷款公司 ；五是要加强集团财务管控；六是要进一步加强行政管理 ；七是要创新激励机制 。
在各中心、各公司 、各部门负责人汇报了2012的工作情况后，杨智雄董事局副主席代表集团做了总结讲话 。他说，2012年，集团房地产板块遇到多年少有的资金支付困难，售楼受到“双限”政策的影响。尽管有诸多困难 ，但我们仍然取得了比较好的成绩。就象不是所有的阴天都会下雨一样，高压政策下不是所有企业都会被压垮。所以我们要认真研读政策 ，分析形势，加强同大型金融机构战略伙伴的合作。我想 ，2013年我们缺的不再是资金 ，而是好的项目。
会上，对2012年度工作突出的两个先进集体及21名优秀员工进行了奖励 。杨峰主席对陈晓斌 、王永标等优秀员工给予了高度赞扬 。
在员工聚餐祝酒辞中，杨峰主席充分肯定的2012年集团取得的成绩。在回顾集团成立18年所走过的道路时，他深情地说，一是“路遥知马力”，豪运国际集团能走到今天，充分显示了我们在同业竞争中的实力，在核心资产和城市运营发展中的能力；二是“患难见真情”。在困难面前豪运国际队伍中有的人走了，有的人迎着困难辛勤工作 ，一直走到今天，成为豪运国际的中流砥柱，为豪运国际的发展作出了突出贡献，我对他们表示敬意和感谢 。他说，2013年，要利用我们的平台，为广大员工提供一个有发展空间的机制，使大家在豪运国际有一种幸福感 。
会餐期间举行了抽奖活动。会议在欢乐祥和的气氛中落下帷幕 。